Ninguém assume a liderança de um ministério querendo errar. Mas existem atitudes que vão corroendo o grupo por dentro, muitas vezes sem que o próprio líder perceba o que está acontecendo.
Nesse episódio do Worship Backstage, vou direto ao ponto e listou as quatro piores atitudes que um líder de ministério pode ter, seja no grupo de louvor, na equipe de mídia, no ministério de jovens ou em qualquer outro departamento da congregação.
1. Centralizar tudo em você mesmo
Essa é a atitude mais comum e uma das mais destrutivas.
Quando toda decisão, por menor que seja, precisa passar por você, as pessoas ao seu redor param de pensar, param de se desenvolver e param de se sentir parte do que está sendo construído. Elas ficam acomodadas porque sabem que a responsabilidade sempre vai cair no colo do líder de qualquer forma.
O problema não é tanto o controle em si. Em grupos pequenos e no início de uma liderança, é natural que o líder concentre mais decisões. O problema é quando o ministério começa a crescer e o líder continua centralizando tudo, porque aí o esgotamento é inevitável e o grupo nunca desenvolve senso de pertencimento nem de responsabilidade.
Pense nisso: o seu grupo pode escolher a cor do próximo evento? Pode votar nos louvores que serão ensaiados? Pode opinar na programação de um congresso? Essas parecem decisões pequenas, mas quando o grupo participa delas, algo muda. As pessoas passam a sentir que estão construindo algo junto, não apenas cumprindo ordens.
Delegar não é perder o controle. É multiplicar a capacidade do seu ministério.
2. Não formar pessoas
Essa atitude está diretamente ligada à primeira e talvez seja a que deixa o legado mais frágil.
Se amanhã você precisar sair da liderança por qualquer motivo, o que acontece com o seu ministério? Ele continua? Alguém está preparado para assumir? Ou tudo para porque dependia só de você?
Um líder que não forma pessoas está, sem perceber, construindo em cima de areia. O grupo pode até parecer forte enquanto você está lá, mas quando você sair, a estrutura desmorona.
Formar pessoas dá muito trabalho. Exige paciência para ensinar a mesma coisa mais de uma vez. Exige tolerância para deixar alguém errar e depois corrigir com cuidado. Exige tempo para explicar não só o que fazer, mas por que fazemos dessa forma. Mas é exatamente esse trabalho que transforma um grupo temporário num ministério com identidade e continuidade.
Jesus passou anos com os doze. Ensinou, corrigiu, conviveu, explicou as parábolas em particular, oraram juntos. E quando chegou o momento de ir, o legado estava plantado nas pessoas, não numa estrutura que dependia da sua presença física.
Comece hoje a pensar em quem pode te substituir. Não para você sair logo, mas para garantir que o que você está construindo vai continuar existindo depois de você.
3. Não admitir os seus erros
Essa é a mais difícil de colocar em prática porque mexe diretamente com o ego.
Existe uma tendência muito comum nos líderes de tentar mudar de rota sem explicar por quê, de fingir que o erro não aconteceu, de dar um cavalo de pau sem nenhuma justificativa. A intenção é preservar a imagem de autoridade. O resultado é o oposto.
As pessoas percebem. E quando percebem que o líder está fingindo, a confiança vai embora de forma silenciosa mas definitiva.
Admitir um erro diante do grupo, quando aquele erro impactou o grupo, não enfraquece a liderança. Ela humaniza. E num ambiente de voluntariado, onde ninguém é obrigado a estar ali, a conexão genuína vale muito mais do que a imagem de invulnerabilidade.
Isso não significa se desculpar por tudo o tempo todo. Significa ter coragem de olhar para o grupo e dizer: eu errei aqui, e isso afetou vocês. Peço desculpas. Vamos ajustar juntos.
Liderança por força até funciona no mundo corporativo, onde as pessoas precisam do salário e se submetem por necessidade. Mas dentro da congregação, onde as pessoas são voluntárias, só a liderança por propósito e por exemplo consegue manter as pessoas comprometidas a longo prazo.
4. Querer ser lembrado pelo que fez
Essa última atitude é a mais sutil e talvez a mais dolorosa de encarar.
Todo líder que se dedica de verdade abre mão de muita coisa. Tempo com a família, lazer, descanso. E é natural querer que esse esforço seja reconhecido, que as pessoas lembrem dos eventos que foram realizados, do crescimento do grupo em números, das conquistas que aconteceram durante a sua gestão.
Só que as pessoas não lembram assim.
As pessoas lembram de como você as tratou quando elas estavam no pior momento. Lembram que você foi até a casa de alguém que estava triste e ficou lá ouvindo. Lembram que você reuniu o grupo para orar por alguém que estava passando por uma crise. Lembram do dia que você percebeu que uma pessoa estava desempregada e mobilizou o ministério para ajudar.
Essas são as memórias que ficam. Não os eventos. Não os números. Não as apresentações que saíram redondas.
As pessoas são marcadas por quem você era, não pelo que você fez. E quem você era se revela exatamente nos momentos em que ninguém estava olhando, quando você não tinha obrigação nenhuma de aparecer, mas apareceu assim mesmo.
Centralizar tudo, não formar pessoas, não admitir erros e querer ser lembrado pelo fazer. Essas quatro atitudes sozinhas já explicam boa parte dos ministérios que estagnam, das equipes que desmontam e dos líderes que chegam exaustos sem entender o motivo.
A boa notícia é que todas elas podem mudar. Não do dia para a noite, mas com intenção, humildade e disposição para liderar de forma diferente.
Começa pela mais difícil das quatro para você. E vai de uma por vez.
