Você marca ensaio, define quem vai tocar no domingo, cobra presença, ajusta o setlist e repete tudo na semana seguinte. Parece que está cumprindo bem o papel de líder, né?
Mas e se esse ciclo todo estiver te fazendo perder a parte mais importante do que significa liderar um departamento na igreja?
Esse foi o papo do Worship Backstage dessa semana, e ele vai tocar em um ponto que poucos líderes param para encarar de frente.
O automático que engole tudo
Com o tempo, qualquer rotina vira automático. Ensaio toda semana, culto no domingo, ensaio na semana seguinte. Os louvores mudam, os rostos às vezes mudam, mas a dinâmica é sempre a mesma.
E é exatamente nesse ciclo que um problema sério vai se instalando sem fazer barulho: você está tão focado na performance do seu grupo que esqueceu de cuidar das pessoas que fazem parte dele.
Não é má vontade. É a pressão da rotina falando mais alto do que o propósito.
Fazer bem não é o mesmo que discipular
Existe uma diferença enorme entre ter um grupo que executa bem e ter um grupo que entende por que faz o que faz.
Quando o único contato que você tem com seus liderados é nos ensaios e nos cultos, você está construindo uma relação puramente funcional. Eles aparecem, cumprem a função, vão embora. Você avalia a performance, cobra o que faltou, e o ciclo recomeça.
Mas quando chega uma crise, quando alguém perde a motivação, quando a pessoa começa a questionar se vale a pena continuar servindo, você não tem base nenhuma para alcançar esse irmão. Porque você nunca construiu uma relação além da tarefa.
Você é discípulo, mas nunca quis ser discipulador
Jesus escolheu doze, conviveu com eles, ensinou nas refeições, nas caminhadas, nas conversas do dia a dia. Não foi só nos sermões para a multidão. O discipulado mais profundo aconteceu nos bastidores, nos momentos simples, quando ninguém estava olhando.
E Ele deixou uma instrução clara: ide e fazei discípulos. Não apenas seja discipulado. Faça discípulos.
A maioria dos líderes de departamento quer ser ensinado pelo pastor, orientado pelo pastor, aconselhado pelo pastor. Mas delega 100% do trabalho espiritual para ele, como se a responsabilidade de cuidar das pessoas do seu grupo não chegasse até você.
Chega. Você foi colocado naquele lugar por uma razão.
O pastor não consegue fazer tudo sozinho
Em uma congregação pequena ou média, o pastor cuida de tudo. Sermões, aconselhamentos, visitas, planejamento, administração. E ainda assim a gente espera que ele discipule cada departamento individualmente.
Não funciona assim. E não precisa funcionar assim, porque você está lá.
Quando você como líder senta com seus liderados, conversa sobre o propósito do que fazem, ora junto, abre espaço para dúvidas e dificuldades, você está sendo um braço do pastor dentro do seu departamento. Você não substitui o papel dele, mas você multiplica o cuidado que a congregação precisa.
Como fazer isso na prática
Não precisa criar um culto formal dentro do ensaio. Na verdade, quanto mais diferente da liturgia tradicional for, melhor. A ideia é exatamente sair do padrão para que as pessoas se comportem de forma diferente também.
Algumas ideias simples que funcionam na prática: juntar o grupo para comer uma pizza ou tomar um chá antes ou depois do ensaio e aproveitar a mesa para abrir uma conversa sobre um tema bíblico relevante para o momento do grupo. Fazer uma roda de oração onde cada um ora um trecho, para que quem tem dificuldade com oração se sinta acolhido e aprenda observando os outros. Intercalar um ensaio por mês com um momento de discipulado, trazendo um assunto que você percebeu que o grupo precisa ouvir.
Antes de fazer qualquer coisa, conversa com o seu pastor. Pergunta o que ele enxerga que falta no seu departamento. Mostra o material que você quer usar. Peça orientação. Isso não só vai alinhar o discipulado com a visão da igreja como vai fortalecer a sua relação com a liderança.
O que muda quando você começa a discipular
Quando as pessoas entendem o propósito do que fazem, o engajamento muda. A frequência nos ensaios muda. O cuidado com o trabalho muda. Porque deixa de ser obrigação e passa a ser chamado.
E você também muda. Porque para de ser o líder que só resolve problema e começa a ser o líder que forma pessoas. Aquele que deixa marca na vida de quem passou pelo seu departamento, não só pelo que ensinou tecnicamente, mas pelo que semeou espiritualmente.
Você foi chamado para isso. Não só para montar escala.
